成功的“觀眾流”組織體系

    對于航展這類影響面廣、參觀人數(shù)眾多的展會，與其他展會相比，現(xiàn)場“觀眾流”的組織顯得尤其重要。秩序井然的交通，觀眾人流的引導及有效的安全措施是展會順利舉行的保障。巴黎航展的主辦方在這方面顯然做的比較成功，可以從以下兩個細節(jié)管窺本屆展會的“觀眾流”組織體系。

    首先來看展會的停車場設置和展場周圍的交通管制和引導情況。由于參觀人數(shù)眾多，“車展”成了航展的一個副產(chǎn)品，眾多觀眾車輛的停放對于任何航展主辦者都是要首要考慮的問題。本屆航展主辦者將停車區(qū)域規(guī)劃為以下六類：加長房車，高級加長轎車及部分小客車；參展商用車；展覽主辦方，VIP人士，展商官方代表團用車；新聞記者采訪車；觀眾車輛；殘疾人車輛。在展場周圍開辟了大面積的觀眾停車區(qū)域，在指示標志，臨時停車設施設置及警察指揮方面做了大量準備工作。

    其次，主辦方通過增加設置現(xiàn)場問詢處和發(fā)放大量展場地圖，一方面方便觀眾參觀展會，另一方面也起到引導人流的作用。該展會有兩個主入口，展會主辦方為不同入口的觀眾分別設計了一條整體參觀路線。該參觀地圖正反兩面共有四張展區(qū)全景圖，分別起不同的指示作用。第一張專門詳細指示主辦方推薦的兩條參觀路線，另外標出了12個展場不同主題參觀區(qū)域的位置和介紹；第二張標注了分布在展場的各個餐飲處、廁所、問詢處、醫(yī)療救護處、行李寄存處以及報警處的準確位置；第三張用來指示展會官方紀念品銷售處的具體位置；第四張用來指示展會主辦方免費提供的游覽車行駛路線。展會主辦方免費為觀眾提供的這種游覽車設計成觀光火車的式樣，既不影響觀眾觀看正在進行的飛行表演，又因為圍繞展場外圍行駛，不影響展場內(nèi)部的人流，有效的分離了部分人流并使觀眾及時到達目標參觀區(qū)域。

    廣泛的全球銷售網(wǎng)絡

    巴黎航展之所以規(guī)模大，國際化程度高，除去其在航展中的老牌歷史地位及極佳的展覽位置外，也依賴其建立的龐大的全球銷售網(wǎng)絡。巴黎航展的主辦方——法國航宇工業(yè)協(xié)會在法國以外的世界各地設立了29個辦事機構(gòu)和代表機構(gòu)，廣泛引進國際招展代理，使整個展會的推廣和營銷工作擺脫單一的點對點的模式，通過其合作伙伴，分支機構(gòu)和代理機構(gòu)形成多級傳播架構(gòu)，使展會推廣營銷，招展招商工作都大大增強。

    相比之下，國內(nèi)的珠海航展雖然參展商國際化程度很高，但是觀眾的國際化程度與其他國際航展相比有很大差距。如果要成為真正意義的世界航空業(yè)交易的重要平臺，珠海航展必須加強展會海外招商工作，加強國際化觀眾的組織。

    巴黎航展的行為是值得我們國內(nèi)航展舉辦城市借鑒學習的。珠海作為我國最有發(fā)展?jié)摿Φ暮秸古e辦城市，在這方面更應該有前瞻性，比如吸引航空航天企業(yè)將飛機整機或者零部件的生產(chǎn)及維修基地落戶珠海，在珠海建立飛機駕駛培訓基地或者爭取更多的航空航天業(yè)的學術(shù)會議及該行業(yè)企業(yè)年會在珠海舉辦等等。