領導到領袖之路，真誠是你所需要的一切。

　　真誠領導是用一個共同的目標將身邊的人聚集在一起，授予他們足夠的權力擔負起領導職責，并最終為所有的利益相關者創(chuàng)造價值。

　　在這本領導力巨著中，作者深入采訪了當今全球最頂尖的125位領導者，與讀者一起分享這些卓越領導者的智慧，探索他們從領導到領袖的心路歷程。其中包括：摩根士丹利、高盛、通用電氣、星巴克、嘉信理財、富國銀行、�？松�等知名組織的領袖，以及多位美國總統(tǒng)、資深總統(tǒng)顧問。在書中，你將看到：

　　◆星巴克CEO霍華德·舒爾茨坦然面對童年陰影，最終把星巴克變成全世界讓員工最有歸屬感的跨國公司；

　　◆通用電氣CEO杰夫·伊梅爾特把公司對他的不公平調動當作是為公司服務的一次機會，并以優(yōu)異的業(yè)績徹底征服了杰克？韋爾奇；

　　◆高盛集團前主席約翰·懷特海德遵循內心的呼喚，毅然違反軍隊中生硬的鐵律，并在10秒鐘內挽救了美軍的諾曼底登陸；

　　◆諾華制藥主席兼CEO丹尼爾·魏思樂從幼年長期與病魔的抗爭中，體悟到寬容與關懷的價值，并率領諾華制藥實現著解救全球飽受疾病折磨的患者的崇高使命；

　　領導是一門個人藝術，放棄那些無用的尋覓和拙劣的模仿，《真北》為我們提供了一個成功指南，它可以幫助任何人走上真誠的領導之路，成為一個遵循內心呼喚的真誠領導者。

    作者簡介

    比爾·喬治Bill George，哈佛商學院管理學教授；美敦力公司前主席兼CEO；美國董事協(xié)會“年度董事”；美國管理學會“年度執(zhí)行官”，公共廣播公司“25年來最頂級的25位商業(yè)領袖”在他的領導下，美敦力公司的市值在10年內從11億美元增加到600億美元，年增長率高達35％。他還是高盛、塔吉特超市、諾華制藥等集團的董事會成員。喬治曾就職于美國國防部，是耶魯管理學院的住校執(zhí)行官。在《財富》《華爾街日報》《哈佛商業(yè)評論》等權威媒體上發(fā)表過多篇極具影響力的文章。

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權威媒體推薦
前言
引言
第一部分　領導是一場旅程
　第一章　真誠領導之路
　　領導力發(fā)展路徑
　　繼續(xù)自己的領導之路：我的故事
　　練習：人生經歷與領導之旅
　第二章　為什么領導者會迷失真北
　　迷失真北的五個因素
　　迷失真北的五種領導類型
　　練習：迷路的危險
　第三章　轉型：從”我”到”我們”
　　轉變：領導之旅的關鍵步驟
　　練習：你面臨的最大挫折
第二部分　發(fā)現你的真誠領導力
　第四章　認識你的真誠自我
　　為什么說領導者的EQ比IQ更重要
　　為什么認清自己如此重要
　　如何認清自己——剝洋蔥
　　接受與欣賞自己
　　練習：認識你的真誠自我
　第五章　實踐價值觀和個人原則
　　價值觀、領導原則、道德界限
　　確立道德界限
　　從目標領導轉向價值觀領導
　　練習：實踐價值觀和個人原則
　第六章　尋找領導動力
　　動力來源：內在動力和外在動力
　　發(fā)現你的內在動力
　　避開陷阱，忠于真北
　　平衡內外動力
　　找到領導力的興奮點
　　練習：你的動力和激發(fā)能力
　第七章　組建你的支持團隊
　　在培養(yǎng)領導力過程中最重要的人
　　家人：精神支柱
　　導師：良師益友
　　好朋友：紅杉樹的友誼
　　你的個人支持群體
　　練習：建立你的支持團隊
　第八章　快樂工作，精彩生活
　　學會選擇與取舍
　　水桶理論
　　整合使你的生活保持平衡
　　打造完整生活
　　練習：塑造完整的領導者
第三部分　領導之旅中的授權藝術
　第九章　用目標和激情去領導
　　你的激情在哪里
　　你的領導目標是什么
　　如何圍繞目標調配資源
　　商業(yè)目的究竟是什么
　　練習：我的領導目標
　第十章　指揮家式的領導
　　全能領導
　　如何授權
　　練習：學習授權藝術
　第十一章　磨煉你的領導效力
　　優(yōu)化你的領導效力
　　最大化發(fā)揮領導效力
　　練習：磨練你的領導效力
尾聲 領導者的滿足感
附錄A 真誠領導研究項目介紹
　練習：你的個人領導力發(fā)展計劃
附錄B 《真北》中采訪過的真誠領導者
譯者注 《真北》中出現的公司簡介
致謝
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