編輯推薦

    洞悉企業(yè)帝國管控奧秘，分享集團公司管控實踐。 

    每一個問題、全部來自作者的咨詢實踐。每一個問題都有若干相關案例作為背景。 

    對于具體問題從流程、制度、方法、工具等角度進行系統(tǒng)闡述，構建了一個實操型的整體框架。
 
    德國元帥毛奇使得分裂了1000年之久的德意志統(tǒng)一的神奇之處在于，他打造了一個嚴密的軍事體系，即由作戰(zhàn)系統(tǒng)、后勤系統(tǒng)和情報系統(tǒng)構成一個精密而高效率的機器，依靠這臺機器的運作去贏得戰(zhàn)爭。這臺機器，就是普魯士的總參謀部。它集合了一群優(yōu)秀人才進行高效研究、指揮和協(xié)調，參謀部由此成為比統(tǒng)帥和槍炮更有力的武器，并深遠地影響著今天的全球軍事體系。
　　　　　　　　　　　　　　——美國著名軍事戰(zhàn)略家 艾爾弗雷德·塞耶·馬漢

    即使本來有100人的力量足以成事，但我要儲足200人的力量去攻，而不是隨便去賭一賭。這時候人才的儲備和應用就是關鍵了，你能否爆發(fā)出原來不具備的能力，而且能夠使你身邊的人不再有絲毫猶豫。競爭既是搏命，更是斗智斗勇，倘若連這點激勵能力都沒有，談何在商場立足、超越對手？
　　　　　　　　　　　　　　——長江實業(yè)董事局主席李嘉誠

    辦公司就是辦人。人才是利潤最大的商品，經營人的境界超越了經營產品、產業(yè)，它既是跨越時空的對人的發(fā)展和價值的開發(fā)，也是用人的因素去放大企業(yè)優(yōu)勢和利潤，只有能夠經營好人才的企業(yè)才是最終的贏家。
　　　　　　　　　　　　　　——聯(lián)想控股原董事局主席 柳傳志

    內容簡介

    華彩的集團管控理論，以系統(tǒng)的整體性為出發(fā)點，通過對系統(tǒng)的輸入和輸出關系的研究，從外部去認識和把握系統(tǒng)的功能特性，探索其內部的結構和機理。集團管控——這個嶄新而蘊含了強大生命力的課題，不僅將引起國際管理學界的轟動，也必然成為未來集團化公司解決生存和發(fā)展之道的定海神針。 

    作者簡介

    白萬綱，上海華彩母子公司管控咨詢集團董事，曾為多家大型企業(yè)提供管控咨詢服務，同時還是多個省市國資委的管控顧問，擔任清華、北大、復旦、上海交大、浙大等學府總裁班客座教授，以及多家大型企業(yè)集團的獨立董事。
 
    始創(chuàng)母子公司管控、國家管控、四層級戰(zhàn)略、組織智商、管理型企業(yè)文化等體系。他領導的團隊為近三百家集團型企業(yè)提供母子公司管控咨詢服務，包括中石油集團、中糧集團、中國移動集團、中集集團、華潤集團、上海實業(yè)、沙鋼集團、華立集團、廣廈控股、紫江集團等等。 

    個人專著：《咨詢的力量》《總裁制造》《母子公司管控109問》《組織智商》。 

    系列管理音像教材：《母子公司管控系統(tǒng)篇》《母子公司管職能篇》《總裁修煉》《組織智商》等。

第一章 多層次人力資源戰(zhàn)略管控與組織
第一節(jié) 多層次的人力資源戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略不可或缺
人力資源戰(zhàn)略選擇策略
三大戰(zhàn)略制定步驟
第二節(jié) 多層次的人力資源管控組織
集團人力資源管控的基礎——組織保障體系
集團人力資源體系紊亂的根源——權責劃分
思考題
第二章 跨層次的人力資源職能管控
第一節(jié) 人力資源管控職能定位和模式選擇
抓大放小——人力資源管控重點
因地制宜——影響人力資源管控職能定位的三大核心因素
化繁為簡——集團人力資源管控職能定位和
模式設計的黃金法則
第二節(jié) 多層次人力資源管控職能運作流程
思考題
第三章 多層次的派駐人員管控
第一節(jié) 子公司人員派駐——是集團管控的神來之筆還是禍亂之源
第二節(jié) 子公司人員派駐為什么這么難——派駐人員的選拔與委派
派駐人員的選拔
派駐人員的委派
看門人與掌門人的尷尬
第三節(jié) 陽光下的秘密——多層次的派駐人員管控
對控股子公司派駐人員的管控
對參股子公司派駐人員的管控
對戰(zhàn)略型、財務型子公司派駐人員的管控
思考題
第四章 多層次的人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源競爭取勝的保障——規(guī)劃、規(guī)劃還是規(guī)劃
人力資源規(guī)劃為什么不受重視——到底能為我們帶來什么
重新審視人力資源規(guī)劃——企業(yè)集團人力資源規(guī)劃功能定位
邁出人力資源規(guī)劃第一步——企業(yè)集團人力資源規(guī)劃的目標
企業(yè)集團人力資源規(guī)劃的主要特點
人力資源規(guī)劃的內容
第二節(jié) 如何做好企業(yè)人力資源規(guī)劃
診斷內部人力資源狀況
明確人力資源規(guī)劃的主要內容
遵循人力資源規(guī)劃制定的原則
判斷人力資源規(guī)劃的發(fā)展趨勢
關注影響人力資源規(guī)劃的因素
第三節(jié) 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃流程
思考題
第五章 多層次管控的繼任管控、人才繁衍和人力資本體系
第一節(jié) 如何打造“子弟兵”——內部選拔體系
源源不斷的子弟兵秘密——集團人才梯隊建設
獨當一面的子弟兵秘密——集團員工的繼任計劃
集團型公司的一大困惑——接班人計劃
基于能力的關鍵人才梯隊建設
通用電氣選拔接班人的啟示
第二節(jié) 人力資本還是人力成本——企業(yè)培訓規(guī)劃
企業(yè)培訓規(guī)劃的困惑
如何進行培訓規(guī)劃
第三節(jié) 職業(yè)規(guī)劃——提升員工，成就企業(yè)
指明航向——職業(yè)規(guī)劃的現(xiàn)實意義
職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實際操作
影響職業(yè)發(fā)展決策的因素
職業(yè)生涯的三維策劃
基于性別的職業(yè)發(fā)展模式
職業(yè)生涯設計的五大步驟
第四節(jié) 賽馬不相馬——多層次選拔體系
人才選拔的原則
人才的內部選拔
人才的外部招聘
思考題
第六章 多層次人力資源的激勵機制
第一節(jié) 多層次人力資源的績效考核
企業(yè)集團績效考核管控的原則
企業(yè)集團績效考核管控的流程
企業(yè)集團績效考核的方法
多層次的(戰(zhàn)略性)績效管理體系的構建
第二節(jié) 多層次人力資源的激勵模式
多層次薪酬激勵
股票期權激勵
集團薪酬設計
神州數碼建立使人才脫穎而出的激勵機制
第三節(jié) 多層次人力資源的述職模型
述職的目的
述職報告的內容結構
述職操作程序
綜合評定成績
綜合評定實施辦法
其他
思考題
第七章 人力資源管控變革
第一節(jié) 人力資源管控的現(xiàn)有模式
第二節(jié) 集團人力資源管控面臨的問題
第三節(jié) 集團人力資源管控變革的制勝之道——借助IT手段
借助IT手段的必然性
第四節(jié) 構建集團人力資源管控的理想模型
人力資源管控的理想模型
人力資源信息平臺的部署模式
思考題
第八章 人力資源管控環(huán)境建設
第一節(jié) 多層次人力資源管控環(huán)境的文化建設
人力資源管控與企業(yè)文化之間的關系
在人力資源管控中建設現(xiàn)代企業(yè)文化
以現(xiàn)代企業(yè)文化建設為導向加強人力資源管控
第二節(jié) 多層次人力資源管控的運作平臺建設
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管控制度體系
人力資源的管理制度體系框架
人力資源制度體系建設
第三節(jié) 多層次人力資源管控的運作監(jiān)督機制
思考題