【集萃網(wǎng)觀察】
“面對(duì)疫情反復(fù)和能源‘雙控’等諸多不利因素,三元控股始終堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng),以綠色低碳賦能,成功抵御各種挑戰(zhàn),各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)總體保持了穩(wěn)定增長(zhǎng),為‘十四五’高質(zhì)量發(fā)展開了一個(gè)好局!比毓杉瘓F(tuán)有限公司董事長(zhǎng)李斌介紹,2022年上半年,三元控股依然保持了較穩(wěn)發(fā)展,新項(xiàng)目有序推進(jìn)。
其中,投資3億元新增“三元紡織醫(yī)療新材料項(xiàng)目”今年初已試投產(chǎn),預(yù)計(jì)可增加2-3億元的生產(chǎn)產(chǎn)值;投資2億元成立的“新生面料設(shè)計(jì)與研發(fā)中心”,基建已在穩(wěn)步建設(shè)中;投資5000萬成立的“三元電子電磁屏蔽材料數(shù)字化技術(shù)改造項(xiàng)目”,其智能化車間已投入生產(chǎn)并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益……這些新建在建項(xiàng)目將為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展注入新活力。 適變新形勢(shì)是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇 “上半年,受疫情反復(fù)等疊加影響,三元控股外貿(mào)出口訂單減少,國(guó)際市場(chǎng)需求嚴(yán)重萎縮;受物流不暢等因素,部分國(guó)內(nèi)訂單因運(yùn)輸不出去滯銷在工廠倉(cāng)庫(kù),導(dǎo)致企業(yè)難以履行約定,訂單量急劇下降,同時(shí)還出現(xiàn)了進(jìn)口國(guó)外原料運(yùn)不進(jìn)來的尷尬局面,企業(yè)承壓較大!崩畋蠼榻B,當(dāng)下,集團(tuán)面臨的最大挑戰(zhàn)就是現(xiàn)金流壓力加大。由于訂單取消,半成品、成品、面輔料等庫(kù)存擠占大量資金,水電、房租、人工等剛性支出進(jìn)一步加劇了紡織企業(yè)的資金鏈壓力和現(xiàn)金流負(fù)擔(dān)。 “在這種復(fù)雜環(huán)境下,我們既要保障供電、能源供應(yīng),又要降低高耗能高污染;既要維持企業(yè)有序生產(chǎn),還要保證員工利益,真是的一大挑戰(zhàn)。但我相信,是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇。三元控股有足夠的定力走出困境,破局突圍!崩畋蠼榻B,為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展,三元控股精準(zhǔn)施策,采取了一系列行之有效的措施。 首先,對(duì)內(nèi)精益管理。不僅將能源目標(biāo)與生產(chǎn)計(jì)劃緊密結(jié)合,并隨生產(chǎn)計(jì)劃分解到每月,細(xì)化目標(biāo)的同時(shí),嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能績(jī)效考核,極大提升了員工節(jié)能意識(shí),于無形中培育企業(yè)節(jié)能新風(fēng)尚。同時(shí),加大數(shù)字化應(yīng)用,使統(tǒng)計(jì)高效化,做到能源數(shù)據(jù)可視化。 其中,重點(diǎn)強(qiáng)化了現(xiàn)金流管理,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。企業(yè)在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的過程中,充裕的現(xiàn)金流是企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵,也是把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降到最低的重中之重。為此,財(cái)務(wù)系統(tǒng)深入具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景,在充分結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,針對(duì)不同的業(yè)務(wù)模式分析不同的風(fēng)險(xiǎn)特性,有針對(duì)性地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。并建立實(shí)時(shí)監(jiān)控跟蹤機(jī)制,安排專職專人針對(duì)重大業(yè)務(wù)和項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控。 其次,加強(qiáng)外部技術(shù)突破。集團(tuán)在減碳、固碳、捕碳、用碳各環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,塑造生產(chǎn)過程、工藝過程,甚至跨行業(yè)形成新的產(chǎn)業(yè)與業(yè)態(tài),為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 “此外,我們還充分利用政府各項(xiàng)政策的優(yōu)勢(shì),如在稅費(fèi)、金融、環(huán)保方面等出臺(tái)的減輕企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)、加強(qiáng)金融資源支持、穩(wěn)定企業(yè)職工就業(yè)保障等多項(xiàng)支持企業(yè)應(yīng)對(duì)疫情的政策,結(jié)合自身實(shí)際,明確適用政策、適時(shí)跟進(jìn)細(xì)則,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)對(duì)接,真正將各項(xiàng)政策應(yīng)用到實(shí)處,切實(shí)抓好、利用好國(guó)家大力扶持這一契機(jī)!崩畋蠼榻B,除了三元控股除了及時(shí)調(diào)整策劃,加強(qiáng)和鞏固自身優(yōu)勢(shì)外,還針對(duì)新業(yè)務(wù),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)排查,并建立相關(guān)制度,從客戶、供應(yīng)商、合同、流程等方面進(jìn)行規(guī)范,確保萬無一失。 堅(jiān)持綠色賦能打造“雙碳”標(biāo)桿 “堅(jiān)持雙碳目標(biāo)的戰(zhàn)略導(dǎo)向,必須要平衡好當(dāng)前發(fā)展與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,所以三元控股始終把‘環(huán)保優(yōu)先,踐行可持續(xù)發(fā)展’理念融入到企業(yè)發(fā)展中!崩畋蠼榻B,三元控股先后投入2億余元進(jìn)行廢水處理工程提標(biāo)改造,投入1.2億元實(shí)施煤改汽工程,推進(jìn)天然氣的使用……一系列“快、準(zhǔn)、狠”的改進(jìn)與提升,極大推動(dòng)了集團(tuán)的內(nèi)動(dòng)力。 不僅如此,三元控股還提出了以“四綠”為導(dǎo)向的環(huán)保管理體系建設(shè),其主要內(nèi)容是:以建設(shè)綠色企業(yè)為總的指導(dǎo)思想,明確企業(yè)自己應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任,把環(huán)境和產(chǎn)品作為其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中優(yōu)先考慮的事項(xiàng),使對(duì)社會(huì)的環(huán)境責(zé)任與對(duì)顧客的質(zhì)量責(zé)任和對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)責(zé)任密切結(jié)合在一起;以堅(jiān)持綠色經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)綠色產(chǎn)品為總的指導(dǎo)方針,建立起ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)并通過ISO14001驗(yàn)證,規(guī)范自己的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)的環(huán)境行為,節(jié)省資源,減少環(huán)境污染,改善環(huán)境質(zhì)量,保證經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展;以加速營(yíng)造健康環(huán)保的生產(chǎn)過程、倡導(dǎo)綠色工作、生活的環(huán)境理念,為他人提供綠色服務(wù)為核心任務(wù),建立起企業(yè)的環(huán)境保護(hù)管理體系。此管理創(chuàng)新成果獲得“浙江省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)”。 如今,三元控股不僅擁有紡織、印染及配套的熱電、污水處理完整產(chǎn)業(yè)鏈條,裝備世界一流的紡織印染及后整理先進(jìn)設(shè)備和生產(chǎn)管理系統(tǒng),還實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)智能化與管理精細(xì)化,獲得了Bluesign藍(lán)標(biāo)系統(tǒng)等各類標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證,年產(chǎn)面料超5億米。所有產(chǎn)品測(cè)試嚴(yán)格執(zhí)行GB、ISO、AATCC各項(xiàng)國(guó)際及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),先后通過CNAS、M&S(瑪薩)、TARGET等實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證,檢測(cè)結(jié)果被各類標(biāo)準(zhǔn)組織和買家所認(rèn)可。 值得一提的是,目前集團(tuán)旗下子公司杭州集美印染有限公司在全國(guó)印染行業(yè)節(jié)能減排達(dá)標(biāo)競(jìng)賽中獲得先進(jìn)企業(yè)稱號(hào),浙江三元紡織有限公司獲得國(guó)家“綠色工廠”稱號(hào),杭州新生印染有限公司被評(píng)為杭州市年度主要污染物減排工作先進(jìn)企業(yè)……三元控股連續(xù)多年入選中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)、中國(guó)印染行業(yè)十佳企業(yè)。 數(shù)智轉(zhuǎn)型推動(dòng)行業(yè)“智能制造” “‘積極擁抱變革,創(chuàng)新引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級(jí)’是三元控股當(dāng)前迎合時(shí)代背景所作出的最大改變。強(qiáng)化技術(shù)制造,轉(zhuǎn)化發(fā)展思路,堅(jiān)持主業(yè)不動(dòng)搖,做精做專,用新科技變革傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝,加快智能化信息化建設(shè),是今后集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的主攻方向。”在李斌的帶領(lǐng)下,近年來,三元控股不斷加大在數(shù)字化、智能化方面的投入,其中累計(jì)投入3800萬元引進(jìn)數(shù)碼設(shè)備,籌建數(shù)碼印花車間,數(shù)碼印花分廠;自2016年以來,累計(jì)投入信息化建設(shè)資金3000余萬元,用于企業(yè)ERP系統(tǒng)、智能監(jiān)測(cè)控制系統(tǒng)、自動(dòng)輸入系統(tǒng)等的建設(shè)…… 目前,三元控股不僅搭建了全流程信息化平臺(tái),涵蓋了營(yíng)銷管理、行政辦公、技術(shù)中心、法務(wù)管理、工程項(xiàng)目建設(shè)以及采購(gòu)管理、人力資源、質(zhì)量管理等所有部門,做到了供應(yīng)鏈上、下游和決策管理的全流程業(yè)務(wù)協(xié)同,更全面升級(jí)和優(yōu)化了數(shù)字化管理應(yīng)用,建立健全了ERP管理系統(tǒng)、樣板尋樣系統(tǒng)、展會(huì)客戶管理系統(tǒng)、職能掃碼管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化管理系統(tǒng)(OA)、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告管理系統(tǒng),電子監(jiān)控系統(tǒng),考勤管理系統(tǒng),薪酬考評(píng)系統(tǒng),郵箱系統(tǒng)等各項(xiàng)信息化管理系統(tǒng),極大提供了工作效率。 此外,三元控股還在生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化、智能升級(jí)方面加大投入,如自動(dòng)加料、智能倉(cāng)庫(kù)等方面,逐步以ERP系統(tǒng)為核心,將生產(chǎn)、辦公等各模塊接入ERP系統(tǒng),不斷完善企業(yè)的兩化融合建設(shè),有力推進(jìn)了集團(tuán)的“智能制造”水平。 “2022年,集團(tuán)將堅(jiān)持以提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量為重點(diǎn),做到以下兩個(gè)方面:一是創(chuàng)新產(chǎn)品,加大新產(chǎn)品的開發(fā)研究,以產(chǎn)品的創(chuàng)新,帶動(dòng)市場(chǎng)開發(fā),做到加工貿(mào)易兩條腿走路;二是更新設(shè)備,積極淘汰落后產(chǎn)能設(shè)備,提高生產(chǎn)效率、節(jié)約能源、降低排放!闭劶拔磥戆l(fā)展,李斌表示,今后三元控股將始終堅(jiān)持“敬業(yè)、勤業(yè)、專業(yè)、創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)文化,堅(jiān)持綠色發(fā)展理念,以數(shù)智轉(zhuǎn)型來推動(dòng)行業(yè)“智能制造”,走高質(zhì)量發(fā)展之路。 來源:中國(guó)紡織