【集萃網觀察】

生產安全、改革、科技創(chuàng)新、防疫、產品質量、綠色、智能、人才……近日，陸續(xù)召開的各大龍頭企業(yè)上半年工作總結和下半年計劃部署會上，頻頻出現了以上關鍵詞。

2022年上半年，全球經濟遭遇疫情反復、俄烏局勢升級、金融環(huán)境收緊以及主要經濟體支持政策回撤等多重風險因素沖擊，紡織行業(yè)運行進入筑底區(qū)間，在這樣的運行態(tài)勢下，紡織龍頭企業(yè)是怎么度過的？做了哪些工作？下半年有何發(fā)展計劃？從各大紡織龍頭企業(yè)的上半年工作總結和下半年計劃部署會議上，我們看到企業(yè)正積極練內功，化挑戰(zhàn)為機遇，爭取迎來新的發(fā)展突破。

恒豐：

積極推進集團改革

努力完成百億產值目標

德州恒豐集團2022年上半年工作總結暨下半年工作計劃部署會議近日召開。2022年上半年，集團及各理事單位通過深化內部改革，深入開展內部托管工作、強化創(chuàng)新創(chuàng)造，精準把握市場，科學預判決策，有力開展疫情防控、有效地發(fā)揮出資源整合、協同發(fā)展的整體優(yōu)勢，確保了各理事單位平穩(wěn)運行，總體產銷率為93%，總銷售額同比增長3.08%，主要生產經營指標完成較為理想。

對于下半年的工作計劃，德州恒豐理事長孫傳芳指出，當前紡織行業(yè)形勢不容樂觀，下半年重點工作主要包括七個方面。第一，千方百計完成百億產值目標。第二，牢固樹立“保生產就是保效益保民生”這一指導思想，決不允許出現非正常停臺現象。第三，加快推進集團改革步伐。包括優(yōu)化組織架構，實現降本增效；做好組織架構調整試點運行；加快解決高層團隊年齡老化問題；進一步落實本部公司化改革措施。第四，進一步做好對理事單位的巡視工作。第五，拓寬融資渠道，確保資金安全使用、正常運作。第六，加強科技創(chuàng)新工作，對創(chuàng)新工作給與更多的支持和獎勵。第七，繼續(xù)做好防疫工作，嚴格落實各項措施。

魯泰：

加壓奮進，主動作為

在新30年征程上起好步

魯泰集團2022年上半年工作會議上，黨委書記、董事長、總裁劉子斌指出，今后一個時期，國內外經濟、市場形勢將更加復雜多變，我們必須要堅定信心、搶抓機遇、主動作為、迎難而上。劉子斌強調，下半年集團要緊緊圍繞目標任務，以營銷為火車頭、以產品線為主體、其他部門做好工作支撐和服務保障。牢記安全生產和生態(tài)環(huán)保工作是紅線也是底線，要堅決防范和遏制各類安全環(huán)保事故發(fā)生。各產品線一定要嚴把質量關、守好質量底線。此外，還要集中公司力量確保新項目及早達產并實現經營目標。

他還表示，2022年作為魯泰新三十年發(fā)展開啟后的第一個五年，全年經營目標任務的完成情況對實現新三十年愿景目標意義重大，公司各部門要團結一致，全力以赴，爭取大幅超額完成公司年度經營目標任務。

桐昆集團：

突出“穩(wěn)”“降”“增”

實現平穩(wěn)發(fā)展

桐昆集團2022年年中生產經營工作會議上，集團公司總裁許金祥總結分析2022年上半年工作，并布置下半年工作目標任務及措施。

許金祥提出，下半年工作要圍繞“一個統(tǒng)一、兩項重點、三大舉措”來開展：

“一個統(tǒng)一”：要把思想和行動統(tǒng)一到董事長重要講話精神上來，作為下半年工作的方針和指南，邊學邊干邊提升，做到精神貫穿工作全過程；

“兩項重點”：要把銷售任務和項目建設任務作為當下工作的重中之重，盯牢市場、同行、客戶、產品以及市場份額，抓緊投產、在建、報批項目的推進速度；

“三大舉措”：要分別突出“穩(wěn)”、“降”、“增”三個字，穩(wěn)住安全、生產和疫情防控，降低采購、生產和管理成本，做大貿易銷售求增長、出足生產效率求增長、拉大優(yōu)勢品種差價求增長。

鄂爾多斯：

走好低碳發(fā)展之路建設百年強企

鄂爾多斯集團2022年半年經濟工作會議上，集團總裁王臻指出，我們的目標，是將鄂爾多斯建設成為具有持續(xù)創(chuàng)造力、長期競爭力、行業(yè)領導力和社會影響力的百年強企。我們是時代的企業(yè)，要構建綠色循環(huán)生態(tài)產業(yè)集群，走好低碳發(fā)展之路，在每一個產業(yè)建設與我們的顧客、伙伴共生、共榮、共贏的生態(tài)鏈。

為此，我們必須胸懷大局、把握大勢、著眼大事：要堅持黨的全面領導，要有政治高度；要堅持生態(tài)發(fā)展，做有生態(tài)高度的企業(yè)；要堅持長期主義，做時間的朋友；要放眼世界，同時做好自己的事；要堅持實事求是和事在人為；要堅持以人為先，注重人的價值；要堅持創(chuàng)變求新，篤行致遠。

鄂爾多斯控股集團董事局主席王林祥強調，一個企業(yè)的生存發(fā)展，要站得高，看得遠，必須要對市場形勢準確預判，對各種變化及時把控應對，這樣才能更好地找準方向。做好自己的事，關鍵是看本身做得怎么樣。做得好是努力得好、做得到位，做得不好不要找客觀原因，要找準內因，要有事在人為的精神狀態(tài)，要充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。

魏橋集團：

人才強企、創(chuàng)新驅動、逆勢發(fā)展

為新產業(yè)新業(yè)態(tài)聚力賦能

魏橋創(chuàng)業(yè)集團2022年半年工作總結會議上，集團公司董事長張波針對下半年重點工作，從逆勢發(fā)展、安全運營、人才培養(yǎng)三個方面提出了具體要求：

今后一個時期，國內外經濟形勢將更加復雜多變，我們要勇擔責任，實現逆勢發(fā)展，為經濟穩(wěn)定做出更大貢獻，這是對為國創(chuàng)業(yè)核心價值觀的最好詮釋。越是危難之際越需要有能力的企業(yè)為穩(wěn)經濟做貢獻。要做好思想準備，苦練內功、狠抓管理、大膽創(chuàng)新、降本增效，向管理、向創(chuàng)新要效益。

要繼續(xù)強基固本，聚力保安全求發(fā)展。項目建設上要在確保建設質量和速度的基礎上，加快推進。紡織智能化改造、輕量化基地、宏順循環(huán)科技產業(yè)園、魏橋國科相關項目，要積極有序推進。紡織、鋁業(yè)兩大板塊要繼續(xù)發(fā)力，加大科技研發(fā)創(chuàng)新力度，持續(xù)推進與科研機構、院校的合作。

建設世界領先的百年制造企業(yè)，實現更高水平發(fā)展，對干部職工隊伍整體素質提出了更高要求，要進一步完善培訓體系，培育打造高素質科技創(chuàng)新型人才和技能應用型人才隊伍，為新業(yè)態(tài)、新產業(yè)發(fā)展提供人才支撐。

國家先進功能纖維創(chuàng)新中心：

繼續(xù)發(fā)力攻克“卡脖子”技術

國家先進功能纖維創(chuàng)新中心2022年中總結大會上，創(chuàng)新中心主任王玉萍對上半年中心工作進行總結，重點對無銻聚酯纖維研制與首次應用等7項技術創(chuàng)新成果，智能纖維和可穿戴技術創(chuàng)新聯合體，從纖維與產業(yè)鏈協同開發(fā)產品例如功能性lyocell纖維及面料的開發(fā)，為企業(yè)提供預測技術、專題調研、技術支撐，例如編制梳理芳綸纖維產業(yè)鏈發(fā)展專題報告、中心及聯盟“十四五”關鍵技術創(chuàng)新路線圖、長三角生態(tài)紡織一體化高質量發(fā)展白皮書等展開敘述。

王玉萍表示，下半年，創(chuàng)新中心將緊密圍繞兩部委發(fā)布的化纖工業(yè)、產業(yè)用紡織品行業(yè)高質量發(fā)展指導意見，在科技創(chuàng)新、結構升級、數字化智能改造、綠色發(fā)展、標準引領，以及工信部的驗收工作上持續(xù)發(fā)力，圓滿完成下半年工作計劃。

寧紡集團：

以數字化、智能化為方向加快升級

寧紡集團上半年工作講評會上，董事長蘇瑞廣、總經理徐建林對下半年重點工作進行部署：

一要認真總結上半年發(fā)展經驗，對作出突出貢獻的員工大張旗鼓地予以表彰和宣傳，營造奮發(fā)向上的濃厚氛圍。成績特別突出的優(yōu)秀員工，要合理使用，充分發(fā)揮其才能。

二要堅定信心，振奮精神。要把困難看作成長的機遇，樹立“為可能盡所能”的信念，敢打硬仗、啃硬骨頭。

三要全力以赴抓市場，堅持“訂單為王”，加強銷售力量，全力以赴搶抓訂單。

四要堅守本業(yè)，做最好的自己。要眼睛向內，以“阿米巴”經營模式、精益管理為主題，練好內功，進一步砍掉成本、激活生產要素，激發(fā)員工積極性。

五要打造“第二增長曲線”。要大膽突破固有思維和原有模式，打造拳頭產品，瞄準市場新領域，對接高端客戶，培育新的效益增長點。

六要勇于創(chuàng)新，擁抱變革。要以數字化、智能化為方向，加快裝備技術升級，增強研發(fā)力量，強化技術要素占比，進一步提高質量和效率。

七要加強人才建設。要以年輕化、知識化、專業(yè)化為方向，搞好人才培養(yǎng)和引進工作，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠基賦能。

八要將安全生產作為重中之重。以隱患整改率和復發(fā)率為考核重點，持續(xù)做好安全工作，確保企業(yè)健康運行。

悅達：

堅定發(fā)展信心，打贏經營翻身仗

悅達紡織集團公司2022年年中工作會議上，黨委書記、董事長、總經理戴俊從緊抓重點環(huán)節(jié)，穩(wěn)定生產經營；調結構提質效，聚焦重點突破；推動管理變革，培育新型能力；持續(xù)推進創(chuàng)新，培育核心能力；優(yōu)化機制績效，增強內生動力；堅持黨建引領，建設和諧企業(yè)等6個方面總結了上半年工作亮點。

對做好下半年工作，戴俊要求：一要堅定信心打贏生產經營“翻身仗”，要緊盯全年目標，舞好營銷龍頭，強化質量支撐，做好風險防范；二要不遺余力打好轉型發(fā)展“必勝仗”，加快“智改數轉”，著力做好10萬錠綠色智能工廠項目高水平建設，努力把項目打造成為行業(yè)一流的綠色化智能工廠；三要全力以赴打好提質增效“攻堅戰(zhàn)”，認真抓好從嚴管理這個核心，抓結構調整，做強優(yōu)勢產品，細化成本管控措施；四要堅定不移打好黨建文化“持久戰(zhàn)”，全面加強黨的建設和黨風廉政建設，加快干部隊伍和技能員工隊伍建設，扎實做好安全環(huán)保等各項風險防范工作。

金梭：

堅持創(chuàng)新，敢于領先

提升核心競爭力

金梭控股集團2022年上半年總結會上，董事長童福友表示，在全球疫情仍未結束、外部環(huán)境嚴峻復雜、大宗原材料價格大幅波動的大環(huán)境下，上半年集團各板塊業(yè)務正常有序推進。

面對當前經濟、社會發(fā)展形勢，要深刻把握機遇，奮斗正當時，在正確的時間，做正確的事情，團結一心，把工作做準確、干精確。第一，要堅持創(chuàng)新，不僅是技術創(chuàng)新、生產創(chuàng)新，還要理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。第二，要敢于領先，充分發(fā)揮優(yōu)勢，不斷擴大國內、國際市場份額，提升核心競爭力。

聯潤：

嚴控產品質量，擴展高端市場

山東聯潤新材料科技有限公司2022年上半年工作總結會上，總經理陳啟升作了總結發(fā)言，肯定了公司上半年取得的成績，分析了工作中存在的差距與不足，并對當前的形勢進行了深入分析與研判，從疫情防控、技術創(chuàng)新、成本控制、銷售管理、安全生產等八個方面對公司下半年的重點工作進行了規(guī)劃部署。

陳啟升強調，公司各部門要緊盯全年生產經營目標任務，要堅持“穩(wěn)定產品質量、贏得客戶尊重；執(zhí)行制度標準、嚴細精實優(yōu)快；拓展高端市場、追求卓越績效；科技時尚低碳、共創(chuàng)共生共贏”的工作方針，針對存在的重難點問題研究出切實可行的措施方案，不斷加強學習，提升能力素質，注重團隊合作，齊心協力抓好各項重點工作，確保完成年初制定的各項工作目標任務。

來源：紡織服裝周刊